规划：月份坚持高端走文化品牌之路据大江镇工作人员介绍，大江红木在发展方式上，要靠大联强，优化结构，走集约发展之路。
薛晓峰表示，江苏要明确把创新专业镇发展作为今后若干年贯彻落实主题主线的主战场，江苏闯出一条新型专业镇发展之路，努力争当经济新常态下全省创新专业镇发展的开路先锋。此外，电力大涌镇相关负责人还介绍称，红木家具生产对空气污染大，但国内目前仍没有一套技术规范和成型的工艺路线。
合作模式方面也从原来的企业家单方投资，市场涌现村企合作、强企合作等多种发展模式。但当前大涌在经济社会发展中也面临困难和问题，主体比如环境污染大、主体资源消耗大、地均产出效益不高、分工协作程度较低、资源要素配置不合理等弊端。除此之外，目录如何通过行业细化打造新型专业镇发展，目录统筹批量采购及因需制材，减少流通环节成本，缩短原材部分的生产周期，解决原来资金积压等诸多问题，这些都是红木产业包打天下的传统经营模式往集约化方向发展才能解决的问题。
这一年，月份大涌镇做了哪些事情？取得了什么成绩？是否有可借鉴之处？记者解剖大涌镇的一年，以期为全市新型专业镇建设提供经验。未来：江苏为各专业镇转型升级提供借鉴争取一年一小变，江苏三年一大变2014年10月，市委书记、市人大常委会主任薛晓峰在去年的一次公开谈话中鼓励大涌镇力争上游，扛起中国红，再造新大涌，对大涌的产业转型升级工作寄予很大的信心和期望。
在大涌镇政府支持下，电力红古轩家具有限公司兴建了大涌镇木材干燥中心，电力采用国内最先进的大型成套计算机自动化木材干燥系统，可干燥100多种热带硬木，目前已为大涌、沙溪镇300多家企业提供干燥加工服务。
2013年12月31日，市场市委、市场市政府正式下发《中山市大涌镇产业转型升级发展规划纲要(2013-2020年)》(以下简称《规划纲要》)，这是中山市首个镇区产业转型升级发展规划纲要。第三个案例，主体某地级市有一家居卖场，主体卖场背景和第二个案例一样，在没有外来卖场的时候，卖场的日子过得也是很好，当地多是些实力一般且品牌分散的经销商，卖场一家独大的情况下，基本也没有和卖场谈判的话语权。
这样的经销商自然成为新卖场极力拉拢的对象，目录经销商认为自己获得了筹码，目录可以趁此机会与老卖场谈些政策，要么给自己更好的租金优惠，要么自己的店面租赁到期后，就撤店搬到新卖场。于是租赁到期后，月份这位经销商真的就把店都撤了，并进驻到了新卖场。
另一家卖场，江苏别说提前缴纳半年租金了，只是上调了15%的租金，就引得经销商歇业抗议。当有外来家居卖场要进驻该市的新闻传出后，电力当地的这家家居卖场反应还是很快的，电力包括召开业主大会，表示会改善卖场购物环境、给予业主租金优惠等一系列措施。